Thiệu Hưng Baixun Sản phẩm vệ sinh Công ty TNHH

Báo cáo thực hiện trách nhiệm xã hội năm 2022

Quan trọng

Ban quản lý của Công ty đảm bảo rằng nội dung của báo cáo này không có bất kỳ hồ sơ sai lệch, tuyên bố gây hiểu nhầm hoặc thiếu sót quan trọng nào và chịu trách nhiệm cá nhân cũng như liên đới về tính trung thực, chính xác và đầy đủ của nội dung.

tháng 4 năm 2023

danh mục

1. Tổng quan về công ty

(1) Thông tin cơ bản của công ty

(2) Cơ cấu quản trị doanh nghiệp

(2022) Tổng quan kinh doanh tại

Thứ hai, sự hiểu biết của công ty về trách nhiệm xã hội

Thứ ba, trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững

(1) Nâng cao quản trị công ty và hoạt động tuân thủ pháp luật

(2) Nộp thuế trung thực theo quy định của pháp luật

(3) Xây dựng quan hệ nhà đầu tư hài hòa

(4) Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao

4. Trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển bền vững về môi trường và sinh thái

(1) Chú ý tiết kiệm năng lượng

(2) Chú trọng quy trình sản xuất sạch

(3) Tập trung đẩy mạnh động lực đổi mới sáng tạo

5. Trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển xã hội bền vững

(1) Bảo vệ quyền và lợi ích của cổ đông

(2) Tăng cường đào tạo cán bộ

(3) Hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của nhân viên và sự hài lòng của nhân viên

(4) Tăng cường an toàn sản xuất

(5) Tích cực tham gia phúc lợi công cộng

6. Danh dự công ty

2023. Triển vọng cho

1. Tổng quan về công ty

(1) Thông tin cơ bản của công ty

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. là một công ty sản phẩm vệ sinh chủ yếu sản xuất khăn ướt, khăn bông, khăn lau khử trùng, loạt khăn rửa chén, bán hàng trong và ngoài nước, thương hiệu riêng và hợp tác phát triển OEM. Công ty được thành lập vào năm 2015 với số vốn đăng ký là 350 triệu nhân dân tệ;

Công ty có diện tích 6660 mét vuông, với 4000 mét vuông nhà xưởng và tòa nhà văn phòng hiện đại. Trong những năm qua, nó đã hợp tác với các thương hiệu nước ngoài, tích lũy kinh nghiệm phong phú trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời xây dựng một đội ngũ xuất sắc tích hợp nghiên cứu khoa học, thiết kế, sản xuất và bán hàng. Các sản phẩm của công ty chủ yếu được xuất khẩu sang Châu Âu, Hoa Kỳ và các nước phát triển khác.

Kể từ khi thành lập, công ty đã lấy chất lượng làm nguyên lý và phát triển các khái niệm định hướng sản phẩm mới để giáo dục nhân viên. Công ty trọng nhân tài, coi trọng nhân tài, giới thiệu nhân tài, hiện có đội ngũ kỹ thuật chất lượng cao. Công ty coi trọng quản lý chất lượng, bám sát mục tiêu chất lượng của công ty, quy trình sản xuất tuân thủ nghiêm ngặt hoạt động của hệ thống chất lượng, có thể cung cấp cho khách hàng nhiều nhu cầu về sản phẩm vệ sinh. Công ty sẽ lấy mục đích kinh doanh là "chất lượng để tồn tại, đổi mới để phát triển, chân thành để giành thị trường, đặt uy tín lên hàng đầu, khách hàng là trên hết, dịch vụ chân thành"; Chính sách chất lượng "Quản lý tiêu chuẩn hóa, theo đuổi sự tinh tế, cải tiến liên tục, làm hài lòng khách hàng", nhiệt tình cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ vừa ý.

(2) Cơ cấu quản trị doanh nghiệp

Công ty đã thiết lập cơ cấu quản trị công ty gồm cổ đông và hội đồng quản trị theo quy định của pháp luật, hình thành cơ chế để cơ quan quyền lực, cơ quan điều hành và cơ quan giám sát thực thi nhiệm vụ, kiểm tra, cân đối và phối hợp với nhau hiệu quả. , theo đó công ty đã thiết lập và cải thiện việc quản lý công ty dựa trên các nhà quản lý chuyên nghiệp, với mục đích liên tục tạo ra lợi nhuận đầu tư tuyệt vời cho các cổ đông và tối đa hóa giá trị của cổ đông.

(2022) Tổng quan kinh doanh tại

Năm 2022, công ty chủ động ứng phó với tình hình kinh tế phức tạp trong và ngoài nước, đồng thời tập trung chặt chẽ vào triết lý kinh doanh "chú trọng hiệu quả và quy mô như nhau, coi trọng chất lượng và tốc độ như nhau, coi trọng kiểm soát rủi ro và phát triển" để thúc đẩy sự phát triển nhảy vọt của công ty. Bằng cách tăng cường kiểm soát hoạt động và quản lý tinh tế, hội nhập đa văn hóa và phối hợp đa cơ sở được thực hiện, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển ổn định của công ty, nâng cao mạnh mẽ giá trị của công ty và trả lại cho các cổ đông.

Thứ hai, sự hiểu biết của công ty về trách nhiệm xã hội

Khái niệm trách nhiệm xã hội của công ty là một phần trong hệ thống khái niệm quản lý của công ty và giá trị của nó cũng được phản ánh trong khái niệm dịch vụ, khái niệm thương hiệu, khái niệm bảo vệ môi trường, chăm sóc nhân viên và trách nhiệm xã hội. Công ty luôn quan niệm rằng doanh nghiệp cũng phải gánh vác trách nhiệm của mình đối với các bên liên quan và toàn xã hội trong quá trình hoạt động lâu dài, nhằm thực hiện mối quan hệ phối hợp giữa các doanh nghiệp, vì sự phát triển kinh tế - xã hội bền vững. Thực hiện trách nhiệm xã hội một cách tận tâm không chỉ là cách duy nhất để công ty nâng cao giá trị của chính mình và thực sự hiện thực hóa bước nhảy vọt lên doanh nghiệp hiện đại, mà còn là hiện thân cụ thể của việc thực hiện quan điểm khoa học hướng tới con người về phát triển và xây dựng xã hội chủ nghĩa. xã hội hài hòa.

Công ty tuân theo triết lý kinh doanh "chú trọng đồng đều vào hiệu quả và quy mô, chú trọng đồng đều vào chất lượng và tốc độ, đồng thời nhấn mạnh vào kiểm soát và phát triển rủi ro" và sẽ xây dựng công ty trở thành "chuẩn mực của ngành" như tầm nhìn của công ty. Công ty coi việc thúc đẩy sự phát triển hài hòa của xã hội là trách nhiệm của mình, thông qua việc thực hiện quan điểm khoa học về phát triển, khái niệm phát triển bền vững và xây dựng một xã hội hài hòa được tích hợp hiệu quả vào văn hóa doanh nghiệp, phục vụ người tiêu dùng tốt hơn và mang lại nhiều hơn trả lại cho các bên liên quan. Trên thực tế, công ty không ngừng theo đuổi sự phát triển hài hòa giữa doanh nghiệp và người lao động, xã hội và thiên nhiên, chú ý tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất, đồng thời bảo vệ môi trường sống ở mức độ cao nhất, đền đáp xã hội, bảo vệ môi trường, quan tâm đến thiên nhiên, tạo dựng môi trường phát triển hài hòa bằng những hành động thiết thực, thực hiện trách nhiệm xã hội.

Khái niệm trách nhiệm xã hội của công ty: tạo ra giá trị cho khách hàng, tạo ra của cải cho các cổ đông, tạo cơ hội cho nhân viên và tạo ra lợi ích cho xã hội.

Thứ ba, trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững

(1) Nâng cao quản trị công ty và hoạt động tuân thủ pháp luật

Kể từ khi thành lập, công ty đã không ngừng hoàn thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống hệ thống nội bộ, đưa ra các quy định rõ ràng về quản lý để thực hiện luật pháp và các quy định hành chính, thực hiện nghĩa vụ liêm chính và chuyên cần, tuân thủ hoạt động của pháp luật, nộp thuế theo quy định. pháp luật, lấy trung thực làm nền tảng, thực hiện trách nhiệm pháp lý và đạo đức.

(2) Nộp thuế trung thực theo quy định của pháp luật

Nộp thuế theo quy định của pháp luật là nghĩa vụ của doanh nghiệp, đồng thời cũng là biểu hiện cụ thể trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Trong khi đảm bảo tăng trưởng bền vững và lành tính của tài chính quốc gia, thuế cũng đóng vai trò định hướng tích cực trong việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi phương thức phát triển kinh tế, tối ưu hóa và nâng cấp cơ cấu công nghiệp, thực hiện nền kinh tế các-bon thấp trong bảo tồn năng lượng và giảm phát thải. Là doanh nghiệp đầu ngành, Công ty không chỉ là doanh nghiệp dẫn đầu địa phương mà còn là doanh nghiệp nộp thuế lớn, luôn đi đầu trong việc nộp thuế, phấn đấu tạo dựng mô hình nộp thuế kiểu mẫu.

Với việc không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty và lợi nhuận không ngừng được cải thiện, nguồn thu thuế mà công ty tạo ra cho đất nước cũng tăng lên đáng kể qua từng năm và không ngừng có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành thuế quốc gia và nền kinh tế địa phương.

(3) Xây dựng quan hệ nhà đầu tư hài hòa

Tối đa hóa lợi ích của cổ đông là một trong những mục tiêu chiến lược của công ty, đồng thời bảo vệ quyền và lợi ích của cổ đông cũng như tăng cường quản lý quan hệ nhà đầu tư là những phần quan trọng trong công việc của công ty. Công ty tuân thủ nghĩa vụ công bố thông tin một cách thiện chí, đồng thời tích cực thúc đẩy giao tiếp giữa công ty và cổ đông, để các nhà đầu tư hiểu sâu hơn về chiến lược phát triển và điều kiện hoạt động của công ty, công ty cũng tích cực giao tiếp với các nhà đầu tư thông qua nhiều hình thức như nhận lời phỏng vấn của các tạp chí tài chính. Một mặt, công khai hóa tốt hơn giá trị đầu tư của công ty, nâng cao niềm tin của nhà đầu tư, thu hút các nhà đầu tư thận trọng, mặt khác, lắng nghe ý kiến ​​chuyên môn, kết hợp với hoạt động sản xuất và vận hành của chính công ty để cung cấp thông tin và góp ý cho quyết định- của lãnh đạo công ty.

(4) Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao

Công ty luôn tuân thủ chính sách chất lượng, lấy ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm làm mục tiêu của toàn thể nhân viên, dần hình thành hệ thống chu trình kiểm soát chất lượng thông qua thực tiễn lâu dài: nắm vững nhu cầu khách hàng, thiết kế hợp tác nhóm, sản xuất tiêu chuẩn, giám sát. và cải thiện phân tích, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, phân phối bán hàng phù hợp, dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật, cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

1. Thực hiện đầy đủ quản lý khối lượng

Vào năm 2022, công ty sẽ lấy việc thực hiện kế hoạch chất lượng lớn làm điểm khởi đầu, tiếp tục thiết lập quản lý chất lượng toàn diện và khái niệm "chất lượng lớn", đồng thời thực hiện toàn diện các hoạt động "năm chất lượng" trong công ty, nâng cao chất lượng công việc một cách toàn diện, và cải thiện đáng kể chất lượng sản phẩm.

(1) Nâng cao hơn nữa việc xây dựng hệ thống quản lý và đề cao công tác giám sát chất lượng

Công ty mới biên soạn cơ sở chuẩn bị hệ thống với các chỉ số chất lượng chính làm cốt lõi, đồng thời tổ chức lại và cải tiến các hệ thống và quy định có liên quan như kiểm tra nguyên liệu đầu vào, kiểm tra quy trình, kiểm tra thành phẩm và kiểm tra hiệu suất, tập trung vào việc theo dõi, theo dõi liên tục , phân tích và cải thiện các chỉ số chất lượng chính. Đổi mới phương thức kiểm tra tại chỗ hàng ngày, kiểm tra tập trung, chấn chỉnh, kiểm điểm. Các cuộc họp phân tích chất lượng hàng tháng được tổ chức thường xuyên và các vấn đề tồn tại trong quá trình sản xuất và sử dụng của khách hàng được giải quyết một cách có hệ thống từ nguồn thiết kế thông qua cuộc họp chất lượng hàng tháng và quy trình chất lượng được kiểm soát hiệu quả. Việc xem xét các dự án đặc biệt về cải thiện chất lượng đã được tăng cường, việc theo dõi dự án đã được tăng cường, giới hạn trên của phần thưởng đã được nâng lên và phạm vi phần thưởng đã được mở rộng, cải thiện chất lượng đã được thúc đẩy một cách hiệu quả và tỷ lệ khiếu nại chất lượng đã giảm xuống. giảm đáng kể.

(2) Đẩy mạnh hơn nữa quản lý tinh gọn và quản lý khác biệt

Dây chuyền sản xuất lấy quản lý tinh chế làm cốt lõi, tinh chỉnh các biện pháp kiểm soát, cải tiến cơ chế đánh giá, nâng cao hiệu quả hoạt động, trực tiếp giảm chi phí lao động và mang lại hiệu quả sản xuất thông qua sản xuất "sản xuất tinh gọn".

(3) Tập trung điều chỉnh cơ cấu sâu hơn

Tiếp tục đẩy nhanh việc điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, lấy "quản lý tốt bảo vệ môi trường xanh" làm tư tưởng chỉ đạo, đồng thời không ngừng đào sâu và tối ưu hóa hiệu suất sản phẩm bằng cách cải thiện khả năng ứng dụng của sản phẩm, tối ưu hóa hàng loạt.

3. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

Công ty tiến hành đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng hàng năm, đồng thời không ngừng cải tiến quy trình khảo sát, khảo sát phân loại mức độ hài lòng của khách hàng chiến lược, khách hàng quan trọng và khách hàng phổ thông, bao gồm các giai đoạn trước bán hàng, bán hàng và hậu mãi.

4. Trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển bền vững về môi trường và sinh thái

Là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, công ty phù hợp với định hướng phát triển kinh tế carbon thấp trong tương lai, nỗ lực xây dựng chuỗi sản xuất sản phẩm xanh, bắt đầu từ các khía cạnh tiết kiệm năng lượng, quy trình sản xuất sạch và sản phẩm sạch, nắm bắt kiểm soát toàn bộ quá trình vòng đời sản phẩm và toàn bộ quá trình sản xuất, cố gắng giảm thiểu tác động của quá trình sản xuất và vận hành đối với môi trường, cam kết thúc đẩy bảo vệ môi trường xanh của toàn bộ chuỗi công nghiệp và khám phá con đường chuyển đổi thành một phương thức phát triển mới trong sự đổi mới không ngừng.

(1) Chú ý tiết kiệm năng lượng

Sản xuất sản phẩm đòi hỏi nhiều tài nguyên và năng lượng hơn, vì vậy công ty luôn lấy tiết kiệm năng lượng làm trọng tâm và luôn quán triệt không ngừng, thông qua việc tăng cường xây dựng hệ thống đo lường, giám sát năng lượng, tăng cường quảng bá, ứng dụng các thiết bị, công nghệ tiết kiệm năng lượng và năng lượng mới. -Chuyển đổi công nghệ tiết kiệm, không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, tích cực thúc đẩy xây dựng doanh nghiệp "hai loại".

Công ty cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng của các thiết bị sản xuất hiện có và giảm chất thải bằng cách cải thiện mức độ của thiết bị xử lý hiện có và các biện pháp cấp độ sản xuất xanh và cấp độ quản lý tinh tế. Trước và sau khi chuyển đổi kỹ thuật thiết bị sản xuất chủ yếu thực hiện cải tiến loại bỏ thiết bị lạc hậu, đơn giản hóa quy trình công nghệ, sản xuất máy móc, v.v. xu hướng, đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cấp công nghiệp của chính công ty và tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ. Tăng cường quản lý đo lường năng lượng và tăng cường giám sát tiêu thụ tài nguyên năng lượng hàng ngày; Tích cực triển khai các dự án chuyển đổi công nghệ.

(2) Quan tâm đến sản xuất sạch hơn và quy trình sản xuất xanh

Quy trình sản xuất của công ty được thực hiện nghiêm ngặt theo hệ thống môi trường ISO14001 và không ngừng thúc đẩy sản xuất xanh. Chất thải, bã thải và giấy vụn không có giá trị sử dụng của công ty hợp tác với công ty thu hồi tài nguyên, được công ty thu hồi tài nguyên tái chế và xử lý, đồng thời ký thỏa thuận hợp tác hàng năm.

(3) Tập trung đẩy mạnh động lực đổi mới sáng tạo

Công ty không chỉ chú ý đến tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải trong quá trình sản xuất mà còn nỗ lực hết mình để phát triển các sản phẩm mới cao cấp hơn đáp ứng các yêu cầu về tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường, đồng thời mở rộng khái niệm bảo tồn năng lượng và bảo vệ môi trường. bảo vệ các lĩnh vực hạ nguồn của ngành công nghiệp.

Để bảo vệ môi trường và đạt được sản xuất sạch hơn, công ty tuân thủ chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm cao cấp, cải thiện hơn nữa cơ cấu nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời không ngừng tăng cường nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Liên tục cải thiện phát triển tích hợp trung tâm R&D của công ty, các thử nghiệm cơ bản và khả năng thử nghiệm toàn diện, phát triển các giải pháp hệ thống và sản phẩm chuyên nghiệp và tiên tiến hơn theo hướng nghiên cứu và phát triển, cải thiện nội dung kỹ thuật, duy trì vị trí dẫn đầu về công nghệ.

Áp dụng nguyên liệu mới và quy trình mới, giảm tiêu thụ nguyên liệu, tiêu thụ năng lượng, tiết kiệm nước, cải thiện môi trường, tích cực thúc đẩy công nghệ sản xuất sạch và đạt được vị trí dẫn đầu toàn diện trong ngành về công nghệ, thương hiệu, chất lượng, hiệu suất, tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường.

5. Trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển xã hội bền vững

(1) Bảo vệ quyền và lợi ích của cổ đông

Kể từ khi thành lập, công ty đã tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của luật pháp, quy định và quy tắc có liên quan như Luật Công ty và Điều lệ Hiệp hội, chuẩn hóa hoạt động, liên tục cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp, đối xử công bằng với tất cả các cổ đông và đảm bảo rằng các cổ đông được hưởng lợi đầy đủ. được hưởng các quyền và lợi ích theo quy định của pháp luật, điều lệ và quy tắc. Công ty đã xây dựng và cải tiến "Điều lệ của hiệp hội", "Quy tắc thủ tục của Hội đồng quản trị", "Biện pháp sử dụng và quản lý quỹ", "Quy trình kiểm soát quản lý mua sắm" và các quy tắc và quy định khác, hoạt động của công ty được chuẩn hóa, hoạt động hiệu quả và quyền lợi của nhân viên và khách hàng được bảo vệ đầy đủ.

Vào năm 2022, nền kinh tế toàn cầu sẽ tăng trưởng chậm lại với tốc độ vừa phải và mặc dù nền kinh tế vĩ mô của Trung Quốc nhìn chung đang vận hành trơn tru, nhưng áp lực và rủi ro suy thoái của nền kinh tế vẫn còn lớn, và các vấn đề như khó khăn trong kinh doanh nhìn chung vẫn nổi cộm. Theo nhu cầu thực tế và nhu cầu tiềm năng của thị trường, xác định hướng nghiên cứu và phát triển, làm tốt công tác dự trữ kỹ thuật và làm cho khả năng đổi mới khoa học và công nghệ và khả năng mở rộng thị trường của doanh nghiệp được phối hợp tốt hơn. Công ty tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (đầu tư hàng năm chiếm không dưới 3%), cải thiện hệ thống đổi mới công nghệ của doanh nghiệp, trau dồi công nghệ cốt lõi công nghiệp, quy trình chính và quyền sở hữu trí tuệ độc lập, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm chức năng và khác biệt, và tăng tỷ trọng các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

Không ngừng tăng cường nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Liên tục cải thiện phát triển tích hợp trung tâm R&D của công ty, các thử nghiệm cơ bản và khả năng thử nghiệm toàn diện, phát triển các giải pháp hệ thống và sản phẩm chuyên nghiệp và tiên tiến hơn theo hướng nghiên cứu và phát triển, cải thiện nội dung kỹ thuật, duy trì vị trí dẫn đầu về công nghệ.

(2) Tăng cường đào tạo cán bộ

Công tác đào tạo chú trọng đến kết quả thực tiễn và có căn cứ hơn, có thể căn cứ vào đặc điểm vị trí công việc, tính cách cá nhân và định hướng nghề nghiệp của người lao động mà lựa chọn các khóa học theo sở thích cá nhân để nâng cao tay nghề và phẩm chất của người lao động về mọi mặt; Đồng thời, nền tảng của công ty được sử dụng để tiến hành đào tạo hướng tới tương lai cho quản lý cấp trung và cấp cao.

1. Xác định nhu cầu đào tạo một cách có hệ thống

Theo kế hoạch chiến lược và mục tiêu chính sách công việc hàng năm của công ty, kết hợp với kết quả đánh giá hiệu suất, nhu cầu công việc, khả năng phù hợp với công việc của nhân viên và xem xét nhu cầu cá nhân của nhân viên, v.v., xác định chính xác nhu cầu đào tạo của các cấp và bộ phận khác nhau.

2. Xây dựng kế hoạch đào tạo một cách khoa học

Theo khảo sát nhu cầu đào tạo của các bộ phận và các cấp có liên quan và đại diện nhân viên vào đầu năm, sau khi thống kê, tổng hợp và phân tích, kết hợp với chiến lược của công ty, kế hoạch đào tạo hàng năm được xây dựng. Trong quá trình thực hiện cụ thể, theo sự thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài và sự điều chỉnh chính sách của công ty, việc đào tạo có mục tiêu được thực hiện kịp thời.

3. Một số biện pháp bảo đảm thực hiện đào tạo

Công ty đã thiết lập một hệ thống khóa đào tạo ba chiều bao gồm năm cấp độ giám đốc điều hành cấp cao, cán bộ cấp trung, quản lý chung/nhân viên kỹ thuật, trưởng nhóm và nhân viên sản xuất bình thường, và bốn mô-đun chuyên nghiệp về "R&D, sản xuất, tiếp thị và chuỗi cung ứng “. Để đảm bảo thực hiện hiệu quả công tác đào tạo, một nhóm chuyên gia đào tạo nội bộ đã được xây dựng; Giảng dạy trên lớp, giảng dạy trực tuyến, phân tích trường hợp, học tập hành động và các phương pháp đào tạo khác được áp dụng để nâng cao hiệu quả đào tạo. Các nhà lãnh đạo của công ty đã đi đầu trong việc nêu gương, nhân viên tích cực tham gia đào tạo và bầu không khí tốt để tạo ra một tổ chức học tập đã được hình thành trong toàn công ty.

4. Hoàn thiện cơ chế đánh giá, đánh giá hiệu quả đào tạo

Công ty sử dụng nhiều phương pháp đánh giá khác nhau để đánh giá hiệu quả đào tạo, tìm hiểu đánh giá và đề xuất của học viên về nội dung khóa học, phương pháp giảng dạy, thu hoạch đào tạo và việc áp dụng kiến ​​thức, kỹ năng đào tạo, v.v., tạo cơ sở đầy đủ cho hoạt động đào tạo liên tục. cải tiến quy trình và hiệu quả đào tạo.

(3) Hiểu biết sâu sắc về nhu cầu của nhân viên và sự hài lòng của nhân viên

1. Khảo sát mức độ hài lòng

Thiết kế khảo sát sự hài lòng: Khảo sát sự hài lòng được thực hiện cho sáu khía cạnh, chẳng hạn như bản thân công việc, trở lại làm việc, môi trường làm việc, nhóm làm việc, sự hài lòng của doanh nghiệp và quản lý cấp cơ sở. Hiểu đầy đủ nhu cầu của nhân viên và tích cực đáp ứng chúng.

2. Cải thiện nền tảng giao tiếp của nhân viên và sử dụng nhiều hình thức khác nhau để thực hiện khảo sát nhu cầu của nhân viên

Thông qua việc phát triển các nền tảng văn phòng, hộp thư góp ý, hội nghị chuyên đề và các cách khác, công ty thu thập rộng rãi các mối quan tâm và đề xuất của nhân viên, đồng thời xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến quyền, sự hài lòng và nhiệt tình của nhân viên thông qua phân tích và đánh giá.

(4) Tăng cường an toàn sản xuất

Là một doanh nghiệp sản xuất, công ty hiểu biết sâu sắc về công tác đảm bảo sản xuất an toàn và luôn tuân thủ quan điểm "an toàn là năng suất" để đảm bảo thiết bị vận hành an toàn, vận hành sản xuất an toàn và di dời an toàn cho người lao động.

Trong năm 2022, công ty sẽ tiếp tục tuân thủ nguyên tắc làm việc "an toàn là trên hết, phòng ngừa là trên hết, quản lý toàn diện", lấy việc thực hiện hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn làm cốt lõi, thực hiện đầy đủ chính sách quản lý mục tiêu sản xuất an toàn được xây dựng từ đầu hàng năm, đồng thời dựa vào sự tham gia tích cực và nỗ lực chung của các đơn vị dưới sự chỉ đạo nghiệp vụ của các ban ngành chức năng có liên quan của nhà nước để thực hiện toàn diện công tác quản lý sản xuất an toàn như an toàn sản xuất, an toàn phòng chống cháy nổ, giáo dục đào tạo an toàn sản xuất, đặc biệt giám sát vận hành, giám sát hóa chất độc hại, điều tra tai nạn, kiểm tra an toàn, an toàn thực phẩm, v.v.

Tạo môi trường sản xuất (BHLĐ) an toàn

Công ty nghiêm túc thực hiện "Bộ luật dân sự", "Luật an toàn lao động" và "Luật phòng chống bệnh nghề nghiệp" và các luật và quy định có liên quan khác, thiết lập hệ thống quản lý ISO45001 và ISO14001, xây dựng và cải tiến "Thư về trách nhiệm quản lý mục tiêu sản xuất an toàn" , "Quy tắc thực hiện kiểm tra sản xuất an toàn" và các hệ thống khác, đồng thời không ngừng cải thiện môi trường làm việc của nhân viên.

Tổ chức và thực hiện việc xác định các nguồn nguy hiểm, các yếu tố môi trường và các địa điểm quan trọng, làm rõ các phương pháp và chỉ số đo lường, đồng thời thực hiện một loạt các biện pháp phòng ngừa: chuyển đổi, đổi mới và cải thiện cơ sở vật chất, phân phối đồ bảo hộ lao động, giám sát bảo hộ lao động, giám sát nguy cơ bệnh nghề nghiệp và khám sức khỏe nghề nghiệp định kỳ.

(2) Thực hiện hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn và xây dựng các kế hoạch khẩn cấp

Công ty tuân thủ nguyên tắc làm việc "an toàn là trên hết, phòng ngừa là trên hết, quản lý toàn diện", cải thiện tổ chức mạng lưới sản xuất an toàn ba cấp, định lượng từng bước đánh giá sản xuất an toàn, nâng cao toàn diện trình độ công nghệ sản xuất an toàn và phòng thủ, tăng đầu tư cho công tác quản lý an toàn so với năm trước, công nghệ mới, thiết bị mới được ứng dụng rộng rãi, tỷ lệ tai nạn giảm rõ rệt, quanh năm không để xảy ra tai nạn chết người, tỷ lệ mắc bệnh nghề nghiệp bằng không.

(3) Tích cực đẩy mạnh công tác xây dựng an toàn

Công ty đã ký "Thư về trách nhiệm sản xuất an toàn" với các bộ phận khác nhau, nhằm vào điện, an ninh công cộng, thiết bị đặc biệt, nhân viên vận hành đặc biệt, nhân viên xây dựng và thiết bị cho các hoạt động nóng và nguy hiểm, các tổ chức và cơ quan quản lý an toàn để phân bổ giám sát an toàn toàn thời gian và nhân viên quản lý, các quy tắc và quy định quản lý an toàn, v.v., thông qua giáo dục tại chỗ để ra lệnh chấn chỉnh trong thời hạn, trừng phạt kinh tế và các hình thức khác, để làm tốt công việc an toàn "ba đồng thời" là mới, tái thiết và các dự án mở rộng đảm bảo không để xảy ra tai nạn lớn trong quá trình thi công dự án.

(5) Tích cực tham gia phúc lợi công cộng

Sự giàu có của công ty đến từ xã hội, và trả lại cho xã hội là trách nhiệm của công ty. Công ty tích cực quan tâm đến các nhóm dễ bị tổn thương và thúc đẩy việc làm xã hội. Công ty tích cực đáp ứng các chính sách liên quan của các doanh nghiệp quốc gia có liên quan để đăng ký các doanh nghiệp phúc lợi, thu hút người khuyết tật làm việc, hỗ trợ người khuyết tật tự lực, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người khuyết tật và thúc đẩy sự phát triển xã hội hài hòa trong khi đóng góp để phát triển kinh tế địa phương.

6. Danh dự công ty

Công ty luôn coi trọng việc xây dựng hình ảnh công ty và thông qua những nỗ lực không ngừng, công ty đã giành được sự công nhận rộng rãi từ mọi tầng lớp xã hội.

2023. Triển vọng cho

Vào năm 2023, nền kinh tế toàn cầu sẽ phục hồi chậm và nền kinh tế Trung Quốc sẽ đối mặt với giai đoạn tăng trưởng trung bình cao và chuyển đổi

Trong bối cảnh cùng tồn tại của áp lực suy giảm, sự phát triển kinh tế đã bước vào một trạng thái bình thường mới. Công ty sẽ tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ việc điều chỉnh, chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu, thúc đẩy mạnh mẽ và sâu sắc việc xây dựng doanh nghiệp trách nhiệm xã hội, nêu bật vai trò của quản lý trách nhiệm trong chiến lược và kế hoạch phát triển của công ty, cố gắng thực hành và phổ biến khái niệm trách nhiệm xã hội, công bố báo cáo trách nhiệm xã hội thông qua tối ưu hóa điểm chuẩn, chia sẻ thực tiễn hoàn thành trách nhiệm và không ngừng nâng cao hiệu suất quản lý trách nhiệm xã hội.

Năm 2023, công ty kiên quyết tìm đường từ điều chỉnh cơ cấu, từ chuyển đổi nâng cấp

Tìm cách thoát khỏi sự phát triển của thị trường, tìm cách từ sự đổi mới dài hạn, tìm cách từ việc nâng cao chất lượng và hiệu quả, và sử dụng cải cách tích cực để chia cổ tức và thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp. Công ty cố gắng mang lại cho cổ đông và các bên liên quan khác hiệu quả kinh doanh xuất sắc, dẫn đầu các ứng dụng trong ngành với đổi mới khoa học và công nghệ đa dạng, thúc đẩy ngành bảo vệ môi trường bằng cách thực hiện xây dựng các dự án bảo vệ môi trường, đồng hành cùng sự phát triển của nhân viên bằng sự quan tâm và yêu thương chân thành, đáp lại xã hội bằng cách tham gia và tổ chức các hình thức hoạt động phúc lợi công cộng, thực hiện sự phát triển bền vững trong sự hài hòa giữa doanh nghiệp và xã hội, nhân viên và thiên nhiên.

Tải xuống: Báo cáo trách nhiệm xã hội 0427.docx